Entrevista al Presidente del Jockey Club de Rosario Dr. Charles Roberts
Un breve balance desde que ocupás el cargo de Presidente del Jockey hace año y medio. - Uno de los objetivos fijados cuando asumimos en 2015, luego de un acto eleccionario, en mi caso como Vice Presidente, era la comunicación con el socio. Por eso estamos muy conformes con lo realizado en ese aspecto y que el socio hoy pueda acceder a toda la información que el Club brinda con total transparencia.El Club ha tenido distintos cambios a lo largo del tiempo. Históricamente teníamos el Hipódromo y la raza caballar como uno de los objetivos, y uno de los pilares de fundación. El Hipódromo por situaciones distintas, y que realmente le hicieron muy bien al Club, dejó de pertenecer por el alto déficit que resultaba imposible mantenerlo. Un gran cambio que sucedió hace muchos años.Con el paso del tiempo, el Jockey Club se fue enfocando más en lo deportivo que en lo social, todo se llevó al Country y la Sede fue perdiendo su glamour. Nosotros veíamos todo esa situación, sumada a una gran estructura que debía ser aggiornada y modernizada. Esos fueron los principales desafíos que teníamos por delante.Desafíos que fuimos enfrentando, con Aldo Torriglia como Presidente y en la actual gestión, y creo vamos lográndolo. Hoy tenemos una estructura administrativa que sabe para qué está y cuál es su objetivo. Tenemos una estructura deportiva sólida, a la cual estamos incorporando nuevas actividades, intentando buscar que desde las mismas Subcomisiones nazca la necesidad de generar un Director Deportivo, lo cual va a llevar un tiempo. Esto tiene como misión que cualquier actividad que sea desarrollada por los menores, pueda ser realizada en forma conjunta por ellos. Queremos que un chico que quiera jugar varios deportes, no tenga que verse obligado a elegir por uno de ellos, por un tema de superposición de entrenamientos. En cuanto a la economía del Club, se encuentra saneada. Nosotros cuando asumimos no tenía inconveniente alguno. Lo que vimos es que se necesitaba modernizarlo y creo que lo venimos realizando, respetando los pilares que dieron origen a la Institución. La raza caballar la hemos respetado, acompañando mucho a Equitación y Polo, que son dos actividades que como deporte son difíciles de practicar porque son económicamente muy costosos, pero el Club está apoyándolos, tienen cada vez más estructura.Con la Comisión Directiva estamos trabajando como un verdadero equipo, y muy cerca de cada Sub-Comisión, no solo en temas de infraestructura, también en el personal, para darle apoyo al jugador que está poniendo todo su empeño para que tenga un entrenador, un preparador físico que lo acondicione y lo incentive, para que todas las actividades se desarrollen de acuerdo a las exigencias. Hoy cualquier actividad que se quiera desarrollar, necesita una gran organización, tiempo y el personal especializado. Y hoy creo que lo tenemos en Club.Venimos desarrollando un ambicioso plan de obras, entre las que destaco la Sede de calle Maipú, la cual estamos revaluando y revitalizando. Estamos buscando alternativas para que la gente joven se acerque, que venga al comedor, a la Biblioteca, ó al bar a tomar un café. Queremos que los jóvenes sientan que la Sede también es su Club.Otro objetivo que hemos incorporado también es el rol de la mujer dentro del Club, que hoy puede utilizar el Club de la misma manera que el hombre, y disfrutar de las actividades y servicios que la institución ofrece. Estamos estudiando, no solamente el tema de la incorporación de la mujer como socia, sino también es importante ver todos los aspectos inherentes a las distintas relaciones humanas. Trabajó una Comisión formada para ello, hizo su dictamen, se está procesando y oportunamente vamos a ponerlo a consideración de los socios.
Estatutariamente sería un tema para tratar en el 2019? - El objetivo es tratarlo en el 2019. Creemos que la actualización y adecuación estatutaria es necesaria y conforme esa idea es que entiendo que todos somos parte de la comunidad del Club. Tal como dijiste, hace algunos años el Club ha comenzado a profesionalizar algunas áreas de gestión y administración, ¿estás conforme con los avances?Hace un año y medio estamos armando las estructuras, es decir los tableros de mando, y también las asignaciones de responsabilidades. El Jockey, si uno no entra a profundizar, la verdad es que está muy bien, gracias a mucha gente que hacen lo posible para que así sea, personal, socios, colaboradores y directivos. Pero, lo que no teníamos era un sistema y cuando uno pierde la posibilidad de contar con un sistema, queda a la libre voluntad de cada uno, y eso en una organización no puede pasar. Tenés que pensar al Jockey como una gran ciudad. Los sábados ingresan hasta 10 mil personas. Entonces, si a una ciudad no le metés estructura, sistema o coordinación de trabajo, se transforma en inviable, por una cuestión de orden. Bueno, eso hemos logrado. Hemos realizado diferentes cursos de capacitación para el personal y ellos han entendido la importancia para el crecimiento personal y profesional de lo que ello implica. Hoy tenemos un sistema de Check List y de control de los vestuarios en donde los mismos socios pueden opinar mediante un código QR. Hemos lanzado recientemente una App que genera mucha comodidad en los socios, donde ya pueden a acceder a información de las distintas actividades y recibir notificaciones en su celular, y próximamente se sumará la posibilidad de ingresar al Country por sistema de proximidad, y hasta a poder realizar los pagos desde el celular. Todas esas cosas, la realidad es que le simplifican la vida al socio, y eso no se podría realizar sin una estructura y sin un sistema. No sólo lo trasladamos a la parte administrativa, ahora estamos tratando de incorporarlo a la parte deportiva. Ahí es donde estamos intentando de que el día de mañana exista la figura del Director Deportivo, encargado de todas las disciplinas. Él va a ser el que distribuya las actividades, los horarios y las formas. No la cuestión técnica que va a seguir conservando como autonomía cada Sub-Comisión, es más un tema organizacional. Tratar de tener una estructura eficiente para poder mejorar. Y aquellos chicos que el día de mañana quieran competir, cuenten con todas las herramientas para poder hacerlo.
Anteriormente nombraste las obras que se vinieron realizando durante estos últimos años, y a largo plazo? - Hoy la prioridad se llama vestuario de hockey. La prioridad del Jockey Club hoy es esa. Esa prioridad se respeta, se mantiene, y se va a lograr. Es un objetivo muy alto porque es una gran inversión. También vamos a intervenir el Club House del Golf y continuar con todo lo que es la luminaria y el aggiornamiento del Country y la Sede. Infraestructura, cañerías de agua, iluminación, transformadores. Y también tenemos el mantenimiento y las reparaciones habituales que se hacen en cada sector, pero tenemos que trabajar porque hay mucho por hacer. Nos queda Futsal también, para que podamos techar una cancha. Futsal ha tenido un crecimiento exponencial debido a todos los títulos que lograron. Pero todos los deportes han crecido. Acá me atrevo a decir algo que decía Bielsa: "Jugar no lo hacen todos, ganar mucho menos". Siempre va a haber un ganador y no siempre va a ser el mismo ni mucho menos. Hay que jugar. El Jockey está en todos lados. Si uno analiza, el Jockey está en los primeros puestos siempre en cualquier actividad que desarrolla. Lo importante es que no se puede perder el camino que se recorre para llegar a ese fin. Si nosotros pensamos que el fin justifica los medios, creo que nos equivocamos. Nosotros tenemos que darle suma importancia a los medios para llegar a ese fin, y ese fin tiene que ser nuestro objetivo final, que se puede lograr o no. Ganador hay uno solo. . Uno de los objetivos propuestos era el hecho de volver a insertar al Club como un actor social protagónico de la ciudad. Cómo viene este tema? - Nosotros veíamos al Club económicamente bien, muy sólido. El Club siempre tuvo una injerencia dentro de la sociedad. En la formación, en la conformación y en algunas decisiones. Estamos hablando de una comunidad de más de 15.000 personas. Me parece que no podemos no ser parte. No podemos ser indiferentes. Nosotros tenemos injerencia en cuanto a la solidaridad, en cuanto a estar apoyando cualquier actividad que mejore la calidad de vida de los ciudadanos de Rosario, injerencia en cuanto podemos mejorar hoy la brecha que existe entre la gente que tiene y que no tiene. Eso es incidir en la sociedad, y creo que lo estamos logrando. Indirectamente lo hemos logrado con los Tigres, porque los socios son los que han conformado el grupo. Lo que nosotros hemos hecho es acompañarlos y los seguiremos acompañando, porque nos sentimos representados por ellos y sentimos que ellos son nuestros. Pero también colaboramos con otras instituciones. El 8 y 9 de diciembre, participamos del Gondolazo, campaña del Banco de Alimentos de Rosario, que lo lidera Nadia Nazer, parte del Club. Entonces cuando vemos que hay obras de bien organizadas o que participa gente del Club, no podemos estar ajenos a eso. Tenemos un compromiso con la cuestión social y lo vamos a continuar.La Intendenta de la ciudad nos ha abierto las puertas, nos ha atendido más de una vez. Nosotros consideramos que la Sede debe volver a tener el auge de la ciudad y hay que trabajar la arteria de calle Córdoba entre Laprida y Maipú. La gente no puede venir a cenar al restaurant, que es un lugar extraordinario, porque no es seguro al salir. Todas esas cuestiones las hemos conversado con funcionarios, tanto de la Provincia como de la Municipalidad, y se han comprometido, no sólo con nosotros, sino también con los vecinos. Y eso es ser parte de la sociedad. Es lo que el Jockey tiene que ser hoy, protagonista.
Ya pensando a futuro, ¿cómo ves al Club a largo plazo? - Yo me imagino el Club de millones maneras. El Club hoy tiene un potencial y un futuro impresionante. Tenemos tierra, infraestructura, servicios, comodidades. A lo mejor soy un exagerado, pero para mí es el mejor club del mundo. Yo lo siento así, con sinceridad. Ha venido gente de otros países, la Presidenta de Croacia y cuentan que nunca habían visto algo así. Lo que tenemos es algo extraordinario. Lo que tiene Rosario, porque formamos parte de la ciudad también. Cada vez que hacemos un torneo, vienen 5000, 6000 personas que comen y duermen en Rosario y eso beneficia a la ciudad. Pero volviendo a la pregunta, sueño un Jockey con mucho potencial, con un estadio cubierto, con una cancha de césped sintético para todas las disciplinas. Hoy la actividad se desarrolla durante toda la semana. Hay una particularidad que es la poca asistencia de los socios los domingos. Los días de semana el Club está lleno, a partir de las 17 horas. Pero los domingos, salvo que haya actividad a la mañana, hay muy poca gente. Eso nos genera desafíos. Hemos incorporado distintas actividades como running, yoga, voley para las mujeres, judo, que no son tradicionales del Club, y queremos seguir sumando nuevas disciplinas. Eso hace que la gente, en su diversidad de gustos, pueda tener más alternativas.
¿Algún sueño que tengas por más que no puedas cumplir en tu gestión? - Te tengo que decir que desde el momento que asumí vivo soñando. Lo que tenemos que hacer es dejar una propuesta sustentable en el tiempo para que los que generen y cumplan nuestros sueños sean los jóvenes de hoy que quieren al Club. Somos un eslabón de una cadena que tiene que ser muy larga. Pero lo que yo siempre dije, deseo que el Club tenga un estadio cubierto para poder practicar deportes, a pesar de las condiciones climáticas, y donde se puedan realizar importantes eventos deportivos, sociales y artísticos.
¿Cómo te gustaría que te recuerden al finalizar tu mandato? - Yo siento que lo que hago, no lo hago para mí. No lo hago con el sentido de que se acuerden de mí. Lo hago porque me apasiona, me gusta. Quiero dejarle algo al Club que me dió tanto. Yo me siento en deuda con el Club. En la época del colegio, que es de las que más disfruté, terminaba las clases y me iba caminando al Club desde el Stella Maris a jugar al fútbol, al tenis, al hockey. Es nuestra casa. Entonces le estoy devolviendo un poquito de todo lo que recibí.
Un mensaje para la comunidad de socios. - Primero un agradecimiento a todos por la confianza y el apoyo que recibimos diariamente. Pero también pedirles que participen, que se comprometan, que sean más críticos, pero que esa crítica sea constructiva. Que si tienen ideas, que las traigan, pero que también traigan la forma de ejecutarla. Ideas hay un montón, pero quienes las ejecuten hay muy pocos. Nosotros hacemos esto por pasión y es totalmente ad honorem. Es hora de que todos los socios se integren para seguir mejorando. Cuantos más seamos, más cosas vamos a poder hacer y más rápidamente las vamos a lograr. Por último, deseo saludar a la comunidad del Jockey, y desearles felices fiestas.
